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外企求职英文自我介绍。上市半年后,2011年6月,学而思发布了升级后的ICS2.0系统,英文的自我介绍带翻译毕业生面试自我学而思在ICS教学系统、新版教材开发总投入金额达到7000万元;学而思教育10所城市的1000多间教室将统一部署第二代智能教学系统,空乘英语自我介绍面试所有课堂将统一使用最新课件;学而思教材同时进行了改版,系彩色版印刷,是学而思公布小学十二级体系、初高中十二级体系后,正式对外公布的首版教材。介绍面试英语口语速成一分钟的英语教师这被分析师们认为是“学而思整体教学标准化的一个重要的里程碑”。“教育培训机构在研发方面的投入是很重要的,学而思在教室的数字化改造和数字化教学领域还是走在行业前列。”

我又想了很长时间,算了,不去了。我给在美国的同事打电话,但他们说,得表达一下对IPO整个团队的尊重。他们很辛苦,在一个月的时间里,包一架飞机一天飞两三个城市,吃汉堡都吃得快吐了。第二天晚上,我又给班主任打电话。我还是没有说上市,我说公司有业务,不得不去。

这像是个秘密。之所以不说,不是不好意思,而是我觉得上市不值得炫耀。那时候确实有比较大的内心波动,我们真的要这样走上资本舞台了吗?这是不是我想要过的生活?当身边不断有黄头发、黑头发,白皮肤、黄皮肤的人祝贺你,称赞你“这么年轻,能做成这么好的企业,能在美国的主板上市”的时候,其实你挺不好过的。忽然之间觉得比较沉重,因为未来的10年、20年,你会被扒光了,在聚光灯下不断地接受这种拷问。变成一个公众人物,会给你带来很复杂的心情。

在美国的一个礼拜,很焦虑。我们每天早晨五点多钟起床,去纽约中央公园散步。呼吸新鲜空气,听教堂的声音,看美国人很早起来,戴着头盔骑自行车中央公园后面有大都会博物馆,里面有很多四大文明古国的雕塑,还有一些古代的耕犁工具。看完以后,觉得历史其实也就是这样。我们要找一种方式,让自己的内心能够平静下来。

上市前夜,我睡得很好。我唯独给父母发了一条短信,告诉他们,可能明天要上市了,感谢你们对我的养育。

我们从资本市场融了不少钱,这个钱怎么花,怎么花在刀刃上,这件事情很痛苦。没有钱很痛苦,有钱不知道怎么花,比没有钱还痛苦。因为学而思的现金流一直很好,整个经营状况一直比较稳健,我们并没有要求急速地扩张,一直是在我们的控制范围之内,按照既定的步伐来走,有的时候会偏左一点,有的时候会偏右一点,但是总体来说还是很稳健和务实的。

上市一年以来,高考词汇3500正序。我们也在反思一个问题:要不要改变我们原有的步伐,去满足资本市场的期待和需求?这是个痛苦的过程,英语教师自我介绍面试我相信所有企业都会遇到,学而思也不例外。在这个问题上,我们内部有过很多痛苦的争论,但最后,我们还是决定要按照符合教育规律的方法去做企业。通过这半年到一年的时间,应该说想得非常清楚了:做强比做大更重要。跟其他一些教育机构相比,我们并没有做到40个城市的规模。香港面试自我介绍我们现在是10个城市的速度,毕业生面试自我介绍并不急于扩张。

但是,一下子拿了那么多钱,资本市场一定是希望你能够有一个比较好的核心增长点。你要说我们自己挣的钱,投出去,好说,但现在是拿别人的钱去投,心态不一样,你要为每一分钱负责任。需要做课程研发的升级,从原来的黑白变彩版,彩版变剧本,剧本变PPT,PPT变动画,这是需要大量投入的。需要吸引人才,需要去做很多的功夫,甚至是需要去试错。

前一段时间,我在教学点巡视的时候,跟一位来自内蒙的妈妈聊天,发现她是从内蒙坐着飞机,周五下午过来上课,周日晚上再回去,整个暑假,他们都在我们附近租房子来上课。英文的自我介绍带翻译我很欣慰,也很沉重:这个成本对家长很高,但你是否能够在保证课程质量的情况下,批量培养师资,让其他城市的孩子也享受高质量的课程?

培养师资要花很大的代价。上市之后,所有的财务和税务需要规范化。现在教育行业还有大量企业是现金交易,这是不符合审计需要的。学而思的财务其实承担了很大的额外成本。我们是不是能够批量地从顶尖学校吸引毕业生,经过培训之后,达到我们的要求,在其他的城市给孩子提供优质的课程?这个事情压力很大。

上市以后,很多人来找我们。北京的有,外地的也有。有3个竞争公司的内部核心团队,做的课程体系很相近,愿意整体过来,把学生和课程都带来。我们仔细聊完以后,决定不这么做。主要原因是,2007年,我们自己也曾经被挖过一个核心团队,有些学生手里拿着英语谜语却不知道答案!48国际。刺激了内心,让我们决定要发愤图强。我们不希望通过挖角的方式来迅速扩张,这样对竞争公司没办法交代,融合也有问题,宁可不做。我们说服他们放弃了。学而思内心还是很保守的。

至于并购这件事情,个性自我介绍经过很深度的思考,我们觉得教育产品还是应该采用直营的方式,确保对师资和课程质量的控制。我们基本不考虑同质化的并购,但是在新业务上,从战略考虑,可能会考虑并购手段。

可能并购在其他行业比较普遍,但是在教育这个行业,成功的概率很低很低。这可能也是新东方到目前为止并购很少的原因。第一个是文化的整合,第二个是教学课程和教学体系的融合,面试英语口语速成跟其他的重资产公司不太一样。看怎么说了,你是为了短期两三年产生一个更大的盘子,圈更多的钱,还是把这当成一个事业来做。并购了,结果在短期之内增大了盘子,但是需要三到五年去消化,消化得很痛苦,最后得不偿失,不值当。

现在大家都在思考网络教育的问题。俞敏洪也说,谁把网络这一块做好了,谁就是新东方最大的对手。我们网站现在有两三百个人,但是招人很难。对于一个很好的技术人才,你要有更高的议价,花更多的精力跟他沟通,让他理解你的想法,愿意怀着为教育做一点事情的理念去做。从互联网跨界到教育行业,说实话,这是一件很不容易的事情。

教育确实是一个良心活。我可以断定一点,在未来5到10年,最终比较成功的教育企业,创始人如果不是曾经刷过电线杆子,当过老师,讲过几十人、几百人的班,不是那样一种经历过来的人,一定不会坚持很久,要么三五年卖掉,要么去整合。一个人最根源的地方还是很重要的,将来,我最好的归宿就是回到讲台上讲课。

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